事業承継へのアプローチ
- 事業承継コンサルならサクシードビジネスプランニング
- 事業承継へのアプローチ
企業経営を重視する「事業承継へのアプローチ」
納税や相続に悩まず、
事業に集中できる「第三の手法」
事業承継を「節税対策」や「相続税回避」の手段として
捉える
ケースは少なくありません。
確かに税務の整理は重要ですが、それだけで事業は続きません。
大切なのは、後継者が納税の不安を抱えず、本来向き合うべき
「経営」や「現場」に専念できる環境を整えることです。
私たちサクシードビジネスプランニングは、損得だけに偏らない、
後継者の意思と成長を第一に考える「第三の手法」で事業承継を支援しています。
数字や制度に振り回されず、想いや技術を正しく受け継ぎ、
未来へとつなげる。
それが、私たちの企業経営を重視した事業承継へのアプローチです。
事業承継ならサクシードビジネスプランニング銀行や税理士からの提案例
「節税対策」や「相続税回避」について、銀行や税理士から
このような提案をされて、どうしたらよいか迷われていませんか？
上手く行くケースもありますが、大変なリスクもあるので注意が必要です。
金融機関が得意！よくある提案：その１ホールディングス化で
株価を下げましょう！
想定されるリスク
- 節税のはずが…
税務署に否認される可能性も… - 見落としがち！ HD化は設立後も
“お金と手間”が掛かります - 銀行の都合で組織を変える…それ、本末転倒！
- HD化が明らかに不要なのに、銀行の都合で進められる場合も…
- ホールディングス化で失敗…
誰も責任を取ってくれません！
不動産屋が得意！よくある提案：その２不動産を買って、会社の
評価を下げましょう！
想定されるリスク
- 不動産を買った時と売る時の税制が同じとは限らない…
- 不動産による相続税対策が否認された例も…
- “節税になる”と言われて買った土地、今じゃ誰も欲しがらない…
- 地価が下がって、節税どころか赤字に転落…
- 株価は下がった。でも、現金も減った。果たしてこれが成功？
３つの事業承継リスクの場面
上記の「ホールディングス化」や「不動産購入」だけ
では対応できない、“３つの事業承継リスク”の場面を、
サクシードビジネスプランニングは幾度と見てきました。
お家騒動が勃発
- 相続で揉めて、家族がバラバラに…
- 事業承継ひとつで、親子の関係が崩れることも…
- 兄弟の仲が一瞬で壊れた…原因は事業承継
- 準備不足で、家族が裁判沙汰に…
- “うちは大丈夫”が一番危ない！争いは突然やってくる
企業の永続が不透明
- 事業承継で揉めて、業績も社員も右肩下がり…
- 業務が手につかず、競合にシェアを奪われた…
- 承継準備不足で、社員が次々と辞めていく…
- 後継ぎ問題が片付かず、商機を逃す！
- 事業承継の失敗が、すべてを壊す引き金に…
一族の資産保全が不安
- 家族みんなの資産が、思わぬ税負担で崩れることも
- 一族全体が苦しむ相続税の重圧、準備万端？
- 相続税は後継者だけの問題じゃない。
兄弟も負担で苦しむことに… - 家族の絆が試される相続。税金で関係が
壊れることも
事業承継ならサクシードビジネスプランニング事業承継問題の解決にむけて
事業承継の悩みを全て解決して
経営者を守る“第三の手法”があります！
お客様から「こんな手法があったのか！」と驚かれる、事業承継コンサルで
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ホールディングス化や不動産購入といった対策は、企業によっては非常に
効果的な節税策となります。しかし、これらの手法が本当に適している企業は
限られており、すべての企業に万能というわけではありません。
- 節税はできたが、資金が大きく減った
- 運用が煩雑になり、思わぬ手間やトラブルが発生した
このようなご相談が後を絶ちません。事業承継の本来の目的は「節税そのもの」
ではなく「会社や一族の資産を守り、円滑な事業承継を実現すること」です。
私たちは、御社にとって最適な事業承継のあり方を一緒に考えるパートナーとして、
丁寧なサポートを行っております。「この対策で本当に良いのか」「他の選択肢も検討したい」
そんなお悩みをお持ちの方は、ぜひセカンドオピニオンとして、私たちにご相談ください。
無理のない、将来にわたって安心できる事業承継対策をご提案いたします。
事業承継コンサルティング会社
「サクシードビジネスプランニング」では、御社に最適な事業承継をご提案いたします！
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事業承継とは？
現在の経営者が、会社の経営権や経営資源を後継者に引き継ぎ、事業の存続と会社の成長を図ることです。
事業承継
コンサルティングとは？
会社、あるいは経営者によっても事業承継に対する考え方や背景、取り組み方は様々です。現経営者がその決定をしやすくするために、現状の把握と問題点の把握、共有などを筋道を立てながら伴走するのが事業承継コンサルティングだと言えます。
事業承継へのアプローチ
後継者はいるのか？何年後にバトンタッチをしたいのか？自社株の評価額は？経営者の望む事業承継は？まずは経営者と「現状把握」に徹します。ある程度、方向性が決まったら「争族」回避の方法などを経て、最後に「自社株の評価減」や「相続税対策」に入ります。
弊社が選ばれる理由
経営者それぞれに、事業承継対策に対する理想や考え方は異なります。それを無視して、画一的に型にはめるような方法では、経営者の納得は得られません。経営者から見ても、後継者から見ても、全てに納得を得られる対策をご提案できることに、自信を持っています。
事業承継
コンサルティングの流れ
まずは、経営者の考える事業承継対策について、じっくりとお話を伺います。そして「現状把握」を経営者としっかりと共有したうえで、対策の方向性やタイムスケジュールを確認しながら対策を進めてまいります。
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北海道～沖縄まで、全国に対応しています。
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