事業承継コンサルティングならサクシードビジネスプランニング
事業承継とは?

事業承継とは?

「事業承継」とは

企業が培ってきた想いや技術を次の世代へ引き継いでいくことです

日本の企業の約99%を占める中小企業は、雇用や技術を支える社会の大黒柱です。
その活力を次の世代へと引き継いでいく上で、
「事業承継」は極めて重要なテーマです。
しかし、現在は多くの企業で承継が進まず、廃業を選ぶケースも増え、
貴重な技術や雇用が社会から失われつつあります。

サクシードビジネスプランニングでは、単なる節税や法務・手続き対応に
とどまらず、後継者が「相続税の不安」ではなく「本業の経営」に集中できる
環境づくりを重視
しています。
私たちは、後継者ファーストの視点で、事業の継続と発展を見据えた、
“本質的な事業承継”をご支援します。
税理士や社労士の枠を超え、専門家ネットワークと戦略的視点で、
経営と想いのバトンを次世代へと自然につないでいきます。

事業承継とはイメージ1
事業承継とはイメージ2

事業承継ならサクシードビジネスプランニング事業承継でよくあるお悩み

事業承継において、大きく問題になり得るのは、相続税をはじめとする税金の問題と、「お家騒動」を
はじめとする後継者様とその他のご親族様、ご関係者様の間の問題です。それらの問題に対する事業
継承対策が多岐にわたることが多くの経営者様、後継者様を悩ませています。

  • 耳ざわりの良い対策ばかりが目に
    つくが
    本当に良い対策が分からない
  • 不動産による事業承継の対策を教えて
    もらったが大丈夫だろうか?
  • 銀行に相談したらホールディングスを
    提案されたが、良いのか迷っている
  • 顧問税理士が事業承継に詳しくない
  • どの対策をしたらいいか選びきれない
  • セカンドオピニオンを探している
  • 生前贈与と相続税をどんなバランスで
    いつから始めるとよいか分からない
  • 事業承継税制について
    活用した方が良いか検討している
  • 後継者と以外の子がなるべく揉めない
    ように
    事業承継をしたい

事業承継ならサクシードビジネスプランニング3種類の事業承継

事業承継にも、承継先の相手によって大きく3種類あります。
親族内承継・親族外承継・第三者承継(M&A)です。

親族内承継

親族内承継とは、経営者の子や孫、甥や姪などの親族を後継者として引き継ぐ
タイプの事業承継です。割合としては最も多く、一般的な事業承継です。

親族内承継

親族外承継

親族外承継とは、親族以外の役員や従業員に事業を引き継ぐやり方です。
経営者に子供がいない場合、あるいは子供がいても事業を継がない場合など、
会社の事業内容を熟知する人物を後継者とするものです。

親族外承継

第三者承継

第三者承継とは、一般的にM&Aのことを言います。
外部の第三者に事業を譲渡する、事業承継の一つです。

第三者承継

事業承継の現状を、データから読み解く数字で見る中小企業の授業承継

中小企業の経営者の高齢化や後継者不足は、
いまや深刻な社会課題のひとつです。
廃業件数の増加や、後継者不在による経営の停滞など、現場ではさまざまな問題が顕在化しています。

このコーナーでは、中小企業庁の公的データをもとに、
事業承継を取り巻く最新の実態や傾向をわかりやすくご紹介しています。
数字やグラフから現状を知ることで、事業承継の必要性や早期の取り組みの重要性がより明確になります。
ご自身や自社の状況を見つめ直すきっかけとして、ぜひご覧ください。

以下データの出典:中小企業庁ウェブサイト(https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/know_business_succession.html)PDL1.0(https://www.chusho.meti.go.jp/riyou_kiyaku.html)

経営者の高齢化

経営者の平均年齢は60歳を超え、年々高齢化が進む一方で、70代・80代の経営者でも後継者が決まっていないケースが多く見られます。
「まだ先」と思われがちな承継こそ、計画的な準備が成否を分けるカギです。
サクシードビジネスプランニングでは、後継者の立場に立った支援で、“継ぐこと”に前向きになれる環境づくりをサポートします。

経営者年齢の変化

経営者年齢は平均60.5歳であり、過去最高を更新

第三者承継

後継者不在率の推移(年代別)

高齢の経営者における後継者不在率も
改善しているが、依然として高い水準

後継者不在率の推移(年代別)

後継者不在と廃業

「継がない」ではなく、「継げる」未来のために。現在、中小企業の廃業理由の約3割が「後継者不在」によるものです。
近年はコロナ禍の影響も重なり、年間5万件近い企業が休廃業・解散しており、その多くが本来続けられたはずの事業です。
しかしこれは、「後継者がいない」のではなく、「継ぐ準備や選択肢が足りていない」という課題でもあります。
サクシードビジネスプランニングでは、後継者の不安や壁に寄り添い、「事業を守る」だけでなく、「次のステージへつなげる」ための承継をご提案します。
未来の選択肢を、共に広げていきましょう。

休廃業・解散、倒産件数の年次推移

休廃業・解散件数は新型コロナウイルス感染症の
影響もあって増加傾向

休廃業・解散、倒産件数の年次推移

廃業理由(廃業予定企業、2023年)

廃業理由の3割が後継者難

廃業理由(廃業予定企業、2023年)

事業承継を契機とした成長

若い後継者様の挑戦をサポート。
事業承継後3年目以降、企業の売上成長率は業界平均を上回る傾向があり、9年後には+2.1%の差が生まれるというデータもあります。
特に30〜40代で承継した企業では、6割以上が事業再構築に取り組んでおり、若い後継者様の行動力が成果に直結していることがわかります。
私たちサクシードビジネスプランニングは、こうした後継者様の挑戦を全力で支援し、安定と成長の両立をサポートいたします。

事業継承実施企業の承継後の売上高成長率
(同業種平均との差分)

事業承継後3年目以降からは
売上高成長率が同業種平均を上回る

事業継承実施企業の承継後の売上高成長率(同業種平均との差分)

授業承継時の経営者年齢別に見た、
事業再構築の取組状況

事業承継時の経営者年齢が若い企業ほど、
事業再構築に取り組む傾向にある

授業承継時の経営者年齢別に見た、事業再構築の取組状況

事業承継コンサルティング会社
「サクシードビジネスプランニング」では、
御社に最適な事業承継をご提案いたします!

是非、無料相談でご相談ください!

事業承継とは?

現在の経営者が、会社の経営権や経営資源を後継者に引き継ぎ、事業の存続と会社の成長を図ることです。

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事業承継
コンサルティングとは?

会社、あるいは経営者によっても事業承継に対する考え方や背景、取り組み方は様々です。現経営者がその決定をしやすくするために、現状の把握と問題点の把握、共有などを筋道を立てながら伴走するのが事業承継コンサルティングだと言えます。

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事業承継へのアプローチ

後継者はいるのか?何年後にバトンタッチをしたいのか?自社株の評価額は?経営者の望む事業承継は?まずは経営者と「現状把握」に徹します。ある程度、方向性が決まったら「争族」回避の方法などを経て、最後に「自社株の評価減」や「相続税対策」に入ります。

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弊社が選ばれる理由

経営者それぞれに、事業承継対策に対する理想や考え方は異なります。それを無視して、画一的に型にはめるような方法では、経営者の納得は得られません。経営者から見ても、後継者から見ても、全てに納得を得られる対策をご提案できることに、自信を持っています。

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事業承継
コンサルティングの流れ

まずは、経営者の考える事業承継対策について、じっくりとお話を伺います。そして「現状把握」を経営者としっかりと共有したうえで、対策の方向性やタイムスケジュールを確認しながら対策を進めてまいります。

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事業承継コンサルティング
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